一、战略规划方面

1. 目标契合度
• 私企在混改前要深入研究国企的战略目标。例如，国企可能侧重于国家重点产业布局、公共服务提供或者战略性资源的掌控等。私企应确保自身的发展目标与之相契合，如在技术创新领域能够助力国企产业升级，或者在市场拓展方面帮助国企提高市场占有率，从而实现双方战略协同。
• 比如，一家在新能源汽车电池技术方面有优势的私企，若要与国有汽车制造企业混改，就要考虑如何将自身的技术优势融入国企的新能源汽车战略布局中，推动整个企业在新能源汽车领域的发展。
2. 长期规划调整
• 混改后的企业需要结合国企的长期规划要求重新审视自身的发展规划。这可能涉及到对产品线的重新梳理、市场定位的改变以及投资方向的调整。
• 例如，国企可能有 5 - 10 年的基础设施建设规划，混改私企如果原来是从事消费品生产的，可能需要考虑如何在基础设施建设相关产业供应链中找到自身的位置，如提供高质量的建筑材料或智能设备等。

二、公司治理方面

1. 治理结构融合
• 私企要理解和适应国企的公司治理结构。国企通常有比较严格的党组织领导下的法人治理结构，包括党委会、董事会、监事会等机构的设置和职责划分。私企在混改后要按照国企的治理模式，合理安排人员进入相应机构，确保决策过程的科学性和民主性。
• 例如，在董事会决策过程中，要充分发挥国有股东和私有股东代表的作用，平衡各方利益。对于重大事项的决策，可能需要经过党委会前置研究讨论，这是私企在混改后需要遵守的新的决策程序。
2. 管理制度对接
• 管理制度上，私企要与国企进行对接。国企一般有完善的财务管理制度、人事管理制度、风险控制制度等。私企在混改后可能需要对自身的财务核算、资金使用审批等财务制度进行调整，以符合国企的规范要求。
• 在人事管理方面，要适应国企的岗位设置、薪酬体系和绩效考核机制。例如，国企的薪酬体系可能更注重公平性和规范性，与私企原来的灵活的、以市场为导向的薪酬制度有所不同，混改后需要进行合理的融合和调整。

三、法律法规和政策方面

1. 合规要求
• 私企混改到国企必须严格遵守国有资产监管的法律法规。在资产审计、评估、产权交易等环节要确保程序合法合规。例如，在资产评估过程中，要按照国有资产评估的相关标准和方法进行，防止国有资产流失。
• 同时，混改后的企业要遵守国家关于国有企业的经营、投资等方面的政策规定。比如，在对外投资方面，国企可能受到国家对投资领域、投资额度等方面的限制，混改企业也需要遵循这些规定。
2. 政策利用
• 要充分利用国家对国有企业的优惠政策。例如，在税收优惠方面，国企可能享受一些特定产业的税收减免政策，混改后的企业如果符合条件，也可以申请享受这些政策。
• 在获得政府资源支持方面，如土地使用、项目审批等，混改后的企业作为国有企业的一部分，有机会获得更多的政策倾斜，但需要按照政策要求积极争取并合理利用。

四、企业文化方面

1. 文化差异协调
• 私企和国企通常有不同的企业文化。私企可能更注重创新、效率和灵活应变，而国企往往强调责任、团队合作和稳健发展。混改后，需要协调两种文化的差异，打造一种兼容并蓄的企业文化。
• 例如，通过组织联合培训、团队建设活动等方式，促进员工之间的相互理解和价值观的融合，使企业既有国企的责任感和稳定性，又有私企的创新活力和市场敏锐性。
2. 员工沟通与激励
• 要加强与员工的沟通。混改可能会引起员工的担忧，如工作岗位的变化、薪酬福利的调整等。企业需要通过有效的沟通渠道，向员工解释混改的目的、意义和对员工的影响。
• 在激励机制方面，要结合两种企业的优势，建立多元化的激励体系。除了国企传统的荣誉激励、职务晋升激励外，还可以引入私企的股权激励、项目奖励等方式，激发员工的工作积极性。

更多需要注意的问题应该取决于您想混改的目的，不同目的须注意的事项也不尽相同，欢迎与我们联系。